انهيار المبيعات الأساسية
1. سيارات شيري (رمز السهم: 9973.HK)
وسجل الكيان الأساسي المدرج للمجموعة مبيعات سنوية بلغت 2,631,381 وحدة، لتكون بمثابة محرك النمو الرئيسي للمجموعة بأكملها.
2. مبيعات سيارات الطاقة الجديدة
وصلت عمليات تسليم سيارات الطاقة الجديدة لمجموعة Chery Group إلى 903,847 وحدة في عام 2025، بزيادة قدرها 54.9% على أساس سنوي-على-عام. يحتل كل من حجم المبيعات ومعدل النمو المرتبة الأولى في صناعة السيارات المحلية.
3. أداء التصدير في الخارج
بلغت صادرات المجموعة-من المركبات 1,344,020 وحدة، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 17.4% سنويًا-على مدى-السنوات. حقق هذا الإنجاز ثلاثة أرقام قياسية -لعلامات السيارات الصينية: حجم التصدير لشهر واحد-وحجم التصدير-لعام كامل وحجم التصدير التراكمي.
ومن الجدير بالذكر أن شيري احتفظت بالمركز الأول بين مصدري سيارات الركاب الصينيين لمدة 23 عامًا متتاليًا، مما عزز بصمتها المهيمنة في أسواق السيارات العالمية عبر جنوب شرق آسيا وأمريكا الجنوبية والشرق الأوسط وأفريقيا وأوروبا.
تخطيط العلامة التجارية والقدرة التنافسية العالمية
من خلال تغطية العلامات التجارية الفرعية Chery، وEXEED، وJetour، وiCAR-، تحتفظ مجموعة Chery Group بمصفوفة منتجات متنوعة تتراوح من سيارات السيدان الكهربائية النقية، وسيارات الدفع الرباعي العائلية إلى مركبات الطرق الوعرة-، لتلبية طلبات المستهلكين المحليين واحتياجات الأسواق الخارجية المتنوعة.
وانطلاقًا من فلسفتها المتمثلة في "المضي قدمًا مع Chery's Legend"، ستواصل المجموعة تعزيز الاستثمار في البحث والتطوير في مجال الطاقة الجديدة وتقنيات القيادة الذكية، مما يزيد من توسيع مخططها الصناعي العالمي وسلسلة توريد قطع غيار ما بعد البيع للحفاظ على النمو -على المدى الطويل في الداخل والخارج.
إصدار قصير لوسائل التواصل الاجتماعي (لللافتة الرئيسية لموقع الويب)
مجموعة شيري تسجل مبيعات سنوية قياسية تبلغ 2.8 مليون سيارة في عام 2025
وصل إجمالي عمليات التسليم إلى أعلى مستوى له على الإطلاق-حيث بلغ 2,806,393 وحدة في العام الماضي.
- مبيعات سيارات الطاقة الجديدة: 903,847 وحدة (+54.9% سنويًا)
- الصادرات: 1,344,020 وحدة (+17.4% سنويًا)، 23 عامًا على التوالي كأكبر مصدر لسيارات الركاب في الصين
وباعت شركة شيري للسيارات (9973.HK) 2.63 مليون سيارة، وسجلت الصادرات ثلاثة أرقام قياسية جديدة لماركات السيارات الصينية.
